環(huán)球滾動:爽十年之約，資管老將汪欽為何突然離職？私募大佬蔣錦志新動作或?yàn)樽畲箅[情

來源：英為財(cái)情時(shí)間：2023-04-11 20:57:21

財(cái)聯(lián)社4月11日訊（記者閆軍）資管老將汪欽近期傳出變動消息。有消息人士稱，汪欽即將卸任長安基金總經(jīng)理一職，副總經(jīng)理馬成或?qū)⒔尤巍?/p>

(資料圖)

就在此前接受財(cái)聯(lián)社記者專訪時(shí)，汪欽曾表示，將堅(jiān)持做好權(quán)益投資，帶領(lǐng)長安基金走向下一個(gè)十年。從2021年1月15日上任長安基金總經(jīng)理至今，汪欽任職剛滿兩周年。“十年之約”才進(jìn)行兩年，卻傳出離任消息，原因?yàn)楹危?/p>

財(cái)聯(lián)社記者獨(dú)家了解到，此次人事變動背后是股權(quán)變動使然，景林或籌謀出售長安基金股權(quán)，而這則成為汪欽離職的真正原因。

據(jù)悉，蔣錦志2015年通過上海景林投資增資入股長安基金，成為首家參股公募基金公司的證券私募機(jī)構(gòu)。而汪欽與私募大佬蔣錦志關(guān)系非同一般，老朋友另有打算，汪欽于是有他的新選擇。

對于為何是副總經(jīng)理馬成接任，有市場人士向財(cái)聯(lián)社記者透露稱，他與新股東或頗有淵源。

為何突然離任？

對于市場而言，汪欽的離任傳言非常突然。一方面，他的總經(jīng)理任期未滿；另一方面，汪欽曾對外表示，他帶領(lǐng)長安基金走向下一個(gè)十年，按照他的既定計(jì)劃，長安基金在補(bǔ)齊權(quán)益短板之后，今年將在固收發(fā)力。與此同時(shí)，在他執(zhí)掌長安基金兩年期間，公司規(guī)模有了明顯的起色。創(chuàng)業(yè)未半，為何中道離開？

據(jù)悉，汪欽在2021年加入長安基金。當(dāng)時(shí)的長安基金正逢時(shí)艱，2019年，長安基金管理規(guī)模達(dá)到歷史的頂峰184.43億元，到了2020年底驟降至72.85億元，降幅達(dá)6成，規(guī)模大幅下降的同時(shí)，還面臨債基發(fā)行失敗的窘境。

臨危上任，汪欽為長安基金制定了專心發(fā)展權(quán)益基金路線的方針，不到一年時(shí)間，他就帶領(lǐng)著長安基金也走出泥淖，并迎來了穩(wěn)步的發(fā)展。2021年，長安基金管理規(guī)模再次回升至百億以上，到2022年底，公司管理產(chǎn)品24只，管理規(guī)模為131.08億元。

從產(chǎn)品類型來看，汪欽對權(quán)益的重視也有所體現(xiàn)，截至2022年底，公司股票型和混合型基金累計(jì)為66.3億元，占據(jù)公司管理規(guī)模的半壁江山。

財(cái)聯(lián)社記者獨(dú)家了解到，背后或與股東變更有關(guān)。

彼時(shí)，汪欽加入長安基金背后即有蔣錦志推動的原因，二人關(guān)系非同一般，蔣錦志既曾是長安基金大股東長安國際信托歷史上第二大股東，也是長安基金二股東杭州景林投資的實(shí)控人，可以說是長安基金背后的重要人物。突然汪欽傳出離職，背后原因或在蔣錦志有意退出長安基金。

從長安基金當(dāng)前股權(quán)情況來看，公司股東有五家：第一大股東為長安國際信托，持股比例為29.63%；杭州景林投資為第二大股東，持股比例為25.93%；持股超過20%的還有上海恒嘉美聯(lián)，持股比例為24.44%；第四大股東為五星控股集團(tuán)，持股比例為13.33%。此外，兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司持有6.67%股權(quán)。

曾兩度力挽狂瀾

從履歷來看，汪欽資管老將。履歷覆蓋銀行、實(shí)業(yè)到資管三個(gè)領(lǐng)域，歷經(jīng)長城、寶盈和長安三家公募。

公開資料顯示，汪欽曾就職于中國人民銀行河南省分行教育處、海南港澳國際信托投資有限公司證券部，歷任三亞東方實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，國信證券股份有限公司研究所所長，長城基金管理有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，寶盈基金管理有限公司總經(jīng)理和中創(chuàng)前海資本有限公司總經(jīng)理等職。

在上任長安基金之初，汪欽就接受財(cái)聯(lián)社記者采訪并表示，沿著發(fā)展權(quán)益的主線，他把關(guān)乎公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心投研體系進(jìn)行一些“升級改造”，具體體現(xiàn)為分“三步走”。

第一步，加強(qiáng)對股票池的管理，盡量壓縮核心池、優(yōu)選池的股票數(shù)量，通過這種方式讓研究人員對納入核心、優(yōu)選的股票做真正意義上的深入研究。

第二步，壓縮股票池?cái)?shù)量之后，約束換手率。在投資端考慮限制交易換手率，即減少對股票的買賣頻率。這樣做的目的在于讓投資人員能對投資有更深入的理解。人性是很難克服的，通過各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，是培養(yǎng)好一個(gè)研究隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

第三步，公募之外，打造專戶能力，專戶產(chǎn)品的定位是為高凈值人群服務(wù)，專戶業(yè)務(wù)相對而言機(jī)制較好，也更具有靈活性，這部分業(yè)務(wù)將是長安基金未來的另一個(gè)重要發(fā)展方向。

從投資理念來講，他偏向于價(jià)值投資，通過制度建設(shè)保證讓研究人員做更深入的研究，讓基金經(jīng)理股票持有的時(shí)間更長。

此外，讓汪欽在行業(yè)內(nèi)留下濃墨重彩一筆的還有其在寶盈擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)的履歷。公開資料顯示，早在2010年，王琦出任寶盈基金總經(jīng)理，僅用5年時(shí)間，抓住市場風(fēng)口，帶領(lǐng)公司將公募管理規(guī)模一舉突破800億元關(guān)口，截至2015年底，該規(guī)模為793.33億元，是寶盈基金管理規(guī)模的歷史上第二高峰。

汪欽在此前向財(cái)聯(lián)社記者表示，在他上任之后，對公司的各項(xiàng)管理制度、考核制度、企業(yè)文化等都進(jìn)行了規(guī)范，“起初也有一些人不適應(yīng)，但是隨著各項(xiàng)管理措施的持續(xù)推進(jìn)，遵守規(guī)則的人越來越多，也就形成了一種氛圍。”在這一系列措施之后，公司的精神風(fēng)貌也有了明顯改變。

據(jù)悉，在進(jìn)入長安基金后，汪欽把寶盈期間弘揚(yáng)的“進(jìn)取、共享、和諧”企業(yè)文化也帶了進(jìn)來，希望將其傳承下去。不過，這一愿望或許將隨著汪欽的去職而落空。

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